蘇寧易購宣布萬達百貨的37家門店更名為蘇寧易購廣場 第一家改造門店將在5月底亮相
2019年5月15日,蘇寧易購宣布萬達百貨的37家門店更名為蘇寧易購廣場,第一家改造門店將在5月底亮相。
據(jù)悉,蘇寧收購的是原萬達集團的百貨業(yè)務(wù)和店面,但不是由蘇寧來延續(xù)萬達百貨的品牌。而37家蘇寧易購廣場將基于自身經(jīng)營基礎(chǔ),整合自身在雙線渠道的資源,如蘇寧極物、蘇寧紅孩子、蘇寧小店等其他業(yè)態(tài),并聯(lián)合原有供應(yīng)商完成業(yè)態(tài)融合改造,打造集吃喝玩樂、購物為一體的智慧零售廣場。同時,蘇寧易購廣場也將會接入蘇寧金融支付手段、蘇寧物流會員免費三公里送貨服務(wù),海內(nèi)外供應(yīng)鏈能力等。
問題在于,王健林為何要賣掉萬達百貨?一買一賣之間,對于萬達、蘇寧雙方而言,商業(yè)邏輯是什么?分別有何意義?
萬達瘦身,有舍有得
公開資料顯示,萬達百貨創(chuàng)立于2007年。萬達百貨在全國的37家門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域,會員數(shù)量超400萬人。2011年-2013年是萬達百貨的鼎盛時期,萬達百貨全國門店總數(shù)達到110個,與商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、高級酒店一起并稱為萬達集團的四大支柱產(chǎn)業(yè)。
不過,從2014年以來,受電商沖擊等因素影響下,萬達百貨的一些店鋪出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。據(jù)亞太商業(yè)不動產(chǎn)學院院長朱凌波介紹,萬達百貨也嘗試過萬達商城、成立線上團隊等,但并沒有成功。
“在場景消費、購物中心化,尤其是線上賦能新零售方面,萬達百貨并沒有做太多努力,所以最后出售也是一種必然。”朱凌波表示。
據(jù)接近萬達的相關(guān)人士透露,在賣掉萬達百貨前,也有一些門店是盈利的,之所以沒把盈利的萬達百貨留下來,是因為百貨需系統(tǒng)性運營,單獨留幾家沒什么價值。
上述相關(guān)人士還表示,對萬達而言,最開始萬達百貨是萬達廣場填場的業(yè)務(wù),即補充商場內(nèi)的招商空間,不具備成為萬達主營業(yè)務(wù)的屬性。在線下百貨發(fā)展的時代,萬達百貨業(yè)績發(fā)展還不錯,但現(xiàn)在,萬達廣場招商沒那么有難度,用不著再用萬達百貨來填補空間。
在北京博智行商業(yè)地產(chǎn)研究院院長魯炳全看來,通過前期幾年的運營實踐,讓萬達意識到,他們在招商、商業(yè)管理和物業(yè)管理上具有更好的優(yōu)勢,但在商業(yè)零售的運營上并不具備優(yōu)勢,而且也缺乏長期穩(wěn)定的耐力,所以萬達必須要對這一部分所形成的“包袱”重新優(yōu)化整合。
不僅如此,魯炳全還指出,之所以出售萬達百貨,還源于萬達整體核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,即由原來重資產(chǎn)投資模式為主,向輕資產(chǎn)模式全面轉(zhuǎn)型。“特別是在商業(yè)運營管理上,來發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。這樣讓自己更多的在招商、商場管理和物業(yè)管理上發(fā)揮管理輸出的專業(yè)優(yōu)勢和作用。”
實際上,在今年1月舉辦的萬達集團2018年工作總結(jié)大會上,萬達集團董事長王健林就曾表示,萬達轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略調(diào)整的另一重點就是梳理現(xiàn)有產(chǎn)業(yè),聚焦國際國內(nèi)有競爭優(yōu)勢,或者很快能形成競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè),比如大健康。而對于現(xiàn)在沒有競爭優(yōu)勢,今后也很難做到競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè),要逐步有序退出。
“萬達要瘦身,要有舍有得。這就是萬達過去、現(xiàn)在和今后處置一些資產(chǎn)的邏輯。”王健林如此表示。
蘇寧要實現(xiàn)線上線下融合
萬達百貨的結(jié)局,并非個例。朱凌波道出了行業(yè)一大現(xiàn)狀:這幾年,中國一線城市和二線城市,已全面進入購物中心和線上線下一體化的新零售時代。而傳統(tǒng)百貨在一二線城市,無論作為獨立店,或作為購物中心主力店,其業(yè)績都呈下滑趨勢。
在恒太商業(yè)管理有限公司總裁胡芳園看來,百貨原有的模式肯定會江河日下,因為并沒有發(fā)揮渠道的價值,未來百貨的方向,可向兩個方向轉(zhuǎn)型:一手店模式,發(fā)揮渠道精選內(nèi)容的價值,或向購物中心轉(zhuǎn)型。
值得注意的是,在百貨業(yè)衰退的同時,線上線下快速融合,“新零售+電商”的新電商近年來逐漸興起。胡芳園告訴新京報記者,零售行業(yè)線上線下的融合,有三條路可走:線上企業(yè)來融合線下,線下企業(yè)去融合線上,還有中間服務(wù)商把線上線下企業(yè)融合起來。其中,蘇寧的思路就是線上融合線下。
胡芳園指出,蘇寧原來也是從線下發(fā)展,但目前已成為國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型線上平臺較成功的一家,蘇寧易購線上自主采購的集合店模式也已走通。下一步,蘇寧易購需要有線下平臺做承接和落地。
魯炳全指出,蘇寧易購需要萬達百貨的布局資源和網(wǎng)絡(luò)資源,從而進一步提升和優(yōu)化蘇寧易購的市場份額和占有率,提升其品牌影響力。
從選址的物理空間上看,萬達百貨有其優(yōu)勢:并非獨立店,都在萬達購物中心內(nèi),“萬達購物中心、綜合體,在經(jīng)營、人流量方面較不錯,蘇寧易購能共享其人流量。”朱凌波說。
因此,在業(yè)內(nèi)人士看,這筆買賣于雙方而言,可謂各取所需,是個雙贏的局面。不過,未來,蘇寧易購能否真正實現(xiàn)線上線下的融合,在業(yè)內(nèi)看來,現(xiàn)在下結(jié)論為時尚早。
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