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國產體育品牌迎來高光時刻。近日，安踏、李寧、特步先后發(fā)布2022年業(yè)績報告，其中安踏首次超越耐克成為國內市場年度第一，李寧超越阿迪達斯排名國內市場第三，特步業(yè)績也實現(xiàn)逆勢增長，創(chuàng)下新高。在國內消費市場反復承壓的背景下，國產體育品牌取得這樣的成績實屬不易。

有分析認為，國產體育品牌受益于“Z世代”年輕消費群體崛起，他們更愿意支持國貨，以彰顯民族自豪感。特別是北京冬奧會等大型賽事成功舉辦，國產體育品牌迎來更好發(fā)展機遇。比如，“安踏冠軍店”通過與奧運IP綁定，迅速挺進核心商圈，讓奧運冠軍的拼搏精神、家國情懷觸達更廣泛的消費群體，同時，也讓品牌找到了流量密碼。

無論消費群體怎樣迭代，高質量產品永遠是核心競爭力。與國際高手對決過招，最終要靠產品說話。隨著科技的進步，各種賽事對體育用品提出了更高標準。多年前，中國運動員參加比賽只能穿戴國外品牌的裝備。如今，在各大賽場，國產體育品牌大展研發(fā)實力。比如，安踏擁有氮科技、冰膚科技、熾熱科技等核心技術，都是奧運技術“外溢”的產物。隨著越來越多消費者開始從專業(yè)性角度考量運動產品，提升研發(fā)能力和創(chuàng)新能力已經成為體育品牌的必修課。

也要看到，耐克、阿迪達斯等知名國際品牌為體育用品產業(yè)創(chuàng)造的性能標準一直在深刻牽引著行業(yè)走向，在產品、渠道、品牌等領域也持續(xù)影響著中國消費者。相比之下，國產體育品牌在進軍全球市場、躋身國際一流品牌的道路上仍需持續(xù)發(fā)力。

首先，國產體育品牌要“強身健體”。一是“增肌”，進一步加大科技研發(fā)投入力度，用科技創(chuàng)新為體育用品產業(yè)注入新動能。二是“減脂”，通過數(shù)字化改革實現(xiàn)降本增效。不可否認，國產體育品牌逐漸深入人心與其合理的性價比不無關系，下一步，國產體育品牌要持續(xù)在特色上做足功課。

其次，還要講好品牌故事。企業(yè)的競爭歸根結底是品牌的競爭。這些年，國產體育品牌試圖進行多品牌戰(zhàn)略，對海外名牌的追逐愈演愈烈，但也給企業(yè)發(fā)展帶來一定風險。須知，賦予中國體育品牌更高的價值內涵，既要講好創(chuàng)新發(fā)展、質量升級的故事，也要準確解讀中國體育乃至消費文化。隨著體育消費需求不斷提質升級，體育品牌要充分發(fā)揮滿足消費升級、賦能美好生活的積極作用。

近年來，全民健身快速發(fā)展，體育產業(yè)利好政策不斷，宏觀環(huán)境為體育用品消費提供了良好市場基礎。隨著成都大運會、杭州亞運會等一系列國際大型賽事陸續(xù)舉辦，體育消費還將持續(xù)升溫。面對中國龐大的市場需求，國內外品牌一定會展開更激烈的競爭。期待更多企業(yè)加入這場競爭，在不斷追趕超越中突破自我，為體育消費市場創(chuàng)造新的價值。

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