面對“三道紅線”的重壓和供地政策“兩集中”的試點，當外界普遍以為“減速”會成為開發(fā)商2021年目標確定的關(guān)鍵詞時，卻依然有企業(yè)逆勢而行。隨著年報季臨近收官，北京商報記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，無論是頭部的碧桂園，還是3000億元檔的世茂、金茂、綠城，抑或是近兩年的新貴龍光等，均在談及2021年目標時繼續(xù)表現(xiàn)出對規(guī)?；脑V求，部分如綠城等中期目標甚至對標當前頭部企業(yè)的數(shù)據(jù)。這不禁讓人想問：“三道紅線”之下的規(guī)模化還有機會嗎?兩集中疊加“三道紅線”的規(guī)?；踩吔缬衷谀?

降速與規(guī)?；?/p>

在剛剛過去的年報季，各大房企都亮出了過去一年的成績單，與往年相比，各房企銷售增速放緩尤為明顯，這一指標2020年大多處于“降速”區(qū)間。

克而瑞研究中心數(shù)據(jù)顯示，2020年來看，絕大部分在年內(nèi)設(shè)定了業(yè)績目標的規(guī)模房企，均完成了年度業(yè)績目標。但整體來看，受疫情影響，2020年企業(yè)整體的業(yè)績完成情況不十分理想，目標完成度超110%的房企數(shù)量不及2019年，目標完成度在90%-100%之間的房企數(shù)量也有所提升。

延續(xù)去年的應對態(tài)度，2021年眾房企繼續(xù)保持“謹慎”，不過也有房企脫離于大勢之外，表現(xiàn)出對規(guī)?；脑V求，而其中不乏具備一定規(guī)模體量的房企。

2020年，世茂實現(xiàn)合約銷售額3003億元，同比增長15.5%，這一增幅也領(lǐng)先大多數(shù)房企。在順利完成2020年度3000億元的銷售目標后，世茂集團董事局副主席、總裁許世壇于業(yè)績會上對外宣布，2021年的合約銷售目標為3300億元，比上一年度3003.07億元的簽約額增長約10%。

同樣喊出規(guī)?；鲩L的，還有將矛頭直指3000億元的旭輝。2021年，旭輝將銷售目標值設(shè)定為2650億元，同比增長15.22%。

在眾多房企中，如果說近期哪一家房企對規(guī)模增長表現(xiàn)尤為積極，那無疑是綠城中國。自中交入主后，綠城重啟規(guī)?；M程。“綠城正在制定五年發(fā)展規(guī)劃，預計到2025年沖擊5000億元的銷售目標。”在今年的業(yè)績發(fā)布會上，綠城中國董事會主席張亞東絲毫沒有掩飾對規(guī)模的追求，并提出，在重資產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)板塊，綠城到2025年底，目標銷售額是超過3500億元，保持15%的增速。

行業(yè)下行壓力加大，房企主動降速成為“活下去”的應對手段，但對于未來規(guī)?；V求也存在不同聲音。在地產(chǎn)分析師嚴躍進看來，上述提出規(guī)模的房企都有一個共同點，那就是在新的“戰(zhàn)場”具有優(yōu)勢。就眼下的市場形勢而言，“大吃小”的局面正在逐步形成，談規(guī)模也是著眼于下半場的長遠發(fā)展。

同策研究院資深分析師肖云祥則表示，強調(diào)做規(guī)模是因為大有可為，其實房企做規(guī)模帶來的紅利很多，比如市場占有率、資源獲取能力、降低融資成本、品牌效應等，但規(guī)模和負債之間還需要進行平衡。目前，市場調(diào)控趨嚴，并不是說無法做規(guī)模，只是在目前的市場環(huán)境下，想像過去幾年一樣高速增長的可能性很小。

“兩集中”成分化加速器

2020年，有三個重要政策影響著房地產(chǎn)市場，即融資“三道紅線”、銀行“兩道紅線”以及供地“兩集中”，而這也被視為從融資、市場、土地方面進行管控。

融資“三道紅線”在去年中期報成為話題，而今年年報季則圍繞供地“兩集中”展開討論。所謂供地“兩集中”，就是指城市全年土地出讓集中3次進行，實際間隔時間和出讓地塊數(shù)量要相對均衡;并要求同批次土地出讓應確定共同的掛牌起止日期，應當連續(xù)集中完成拍賣活動。

“面粉”是房企賴以生存的基礎(chǔ)。在今年的業(yè)績會上，眾房企對“兩集中”的態(tài)度也較為積極。

例如對規(guī)模化抱有訴求的世茂，其管理層直言，供地“兩集中”對于大型房企而言，是比較好的機會，世茂也預留了一些資金，希望能在4-5月參與進來。政府出臺該政策的目的，主要還是為了穩(wěn)地價、穩(wěn)房價。在世茂深耕的長三角及粵港澳大灣區(qū)兩個區(qū)域，土地價格上漲較為明顯，世茂比較期待“兩集中”政策的出臺，帶來更多的機會。

而財務(wù)指標一向穩(wěn)健的萬科也提出“機會”論。萬科董事會主席郁亮稱，有時候出現(xiàn)下降，是萬科在等待機會，今年土地集中供應，要求企業(yè)資金有很大的彈性，如果沒有很大的彈性，面對土地集中供應會遇到很大的壓力。所以18%的凈負債率剛好是在等待市場變化的機會。按照郁亮的說法，今年大概率會是萬科大力補土儲的一年。

“‘兩集中’政策會加速房地產(chǎn)行業(yè)的分化，有實力的會吃得更飽。”嚴躍進稱，對于有規(guī)模訴求的房企來說，現(xiàn)在正是“彎道超車”的好機會，此消彼長可以拉開同級別之間的差距。而這之中，兩類房企相對具備優(yōu)勢。一類是財務(wù)指標健康的房企，尤其是全國化布局下，對資金充裕的房企反而機會更多;另一類則是專注于單一區(qū)域的房企，相對而言資金壓力要小很多，且這類企業(yè)大多區(qū)域深耕多年，拿地方式也更為靈活，對于招拍掛的依賴程度并不高。

嚴躍進分析指出，做規(guī)模的另一層含義也是為了提高房企自身創(chuàng)收能力，集中供應能極大程度上抑制土地溢價率，從源頭進行管控。也就是說，部分房企的低毛利率情況會因此有所改善。

安全邊界在哪

克爾瑞發(fā)布的專題報告顯示，近年來中國房地產(chǎn)行業(yè)整體規(guī)模增速放緩，行業(yè)發(fā)展“穩(wěn)”字當頭。在目前“房住不炒”的政策主基調(diào)下，未來行業(yè)發(fā)展方向變得清晰。預計2021年全國商品房銷售金額將繼續(xù)保持增長，但銷售面積大概率會維持在目前的水平，行業(yè)整體規(guī)模將步入無增長時代。

無增長時代下，規(guī)?；V求的安全邊界又在哪?

根據(jù)今年各大房企業(yè)績會所透露的信息，以及行業(yè)專家的反饋，這一安全邊界大概鎖定在市場布局、融資水平、強管理和抓產(chǎn)品力等幾個方面。

可以看到的是，隨著三四線城市紅利的消退，房企普遍回歸一二線城市發(fā)展，而這之中也有碧桂園等繼續(xù)看好三四線的房企，歸結(jié)于一點就是在于對未來市場的把握。

“無論市場怎么變，房企創(chuàng)收的邏輯一直沒變。”貝殼研究院高級分析師潘浩稱，用更便宜的錢、拿盈利空間更好的地、快速完成銷售回款、再投入新的項目運作是基本邏輯，政策促使房企更謹慎也更精準地去把握市場。許多房企都在進行更細致的市場劃分，用自己的優(yōu)勢兵力在細分市場取得更好的收益，從而形成長期穩(wěn)定的增長。

另一方面，房企融資水平也直接影響到規(guī)?；M展是否順利。今年一季度，房地產(chǎn)行業(yè)整體債市下行，發(fā)債規(guī)模同比下降23%，境內(nèi)外債市表現(xiàn)分化，境內(nèi)債市平穩(wěn)適度寬松，境外債市低迷致規(guī)模大幅下滑。融資新規(guī)后，已連續(xù)兩月新增發(fā)債不及到期債務(wù)規(guī)模，該趨勢或成近年常態(tài)化表現(xiàn)。

“‘三道紅線’之下，房企繼續(xù)舉債沖規(guī)模已絕無可能，但適度的擴容仍具備提升空間。”肖云祥稱，融資方面，目前各大房企需要提升融資能力不僅是獲得融資，而且還要降低融資成本，這一方面可以保障企業(yè)財務(wù)指標安全，另一方面也會使公司獲得更大的利潤空間。

除此之外，開拓新賽道、強管理和抓產(chǎn)品都是房企發(fā)展的重心。最近幾年，各大房企動作頻頻，有分拆旗下公司上市的、有積極拓展多元化賽道的、有優(yōu)化產(chǎn)品線的，也有依靠管理紅利進行降本增效的。歸根結(jié)底，大家要的無非是有質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 三道紅線 供地 房企規(guī)模化