1月30日，黃梅縣在小池鎮(zhèn)舉行“春風行動暨就業(yè)援助月”專場招聘會，共有52家企業(yè)參與，提供崗位1368個。（通訊員 石勛 詹麗君 攝）

【資料圖】

湖北日報全媒記者 黃璐 通訊員 段洵 劉袁

2月1日，黃岡伊利乳業(yè)有限責任公司冷飲廠迎來10名新員工。

有意思的是，這些員工并不是黃岡伊利冷飲廠招聘的，而是從穩(wěn)健醫(yī)療（黃岡）有限公司“借”來的。

他們，被稱為“共享員工”。

早在2015年，黃岡穩(wěn)健與黃岡伊利就開始探索共享用工模式，在充分尊重員工意愿情況下，讓務工人員在企業(yè)之間靈活調(diào)劑。

作為一種新型用工模式，共享用工效果如何？能否會成為常態(tài)？湖北日報全媒記者對此進行調(diào)查。

共享用工，多方共贏

“忙閑不均”如何解？

2月4日，在黃岡伊利冷飲廠生產(chǎn)車間，新員工姚文林從頭到腳“全副武裝”，一件件冷飲制品經(jīng)他手中，被包裝得整齊有序。

43歲的姚文林，到伊利冷飲廠上班僅4天時間，憑借在穩(wěn)健醫(yī)療1年多的工作經(jīng)驗，以及伊利的崗前培訓，他很快就勝任了這項工作。

姚文林，將在伊利工作4個月，任務完成后，他將重返“老東家”穩(wěn)健。

黃岡伊利冷飲廠人力資源經(jīng)理賈秀珍說，每年春節(jié)前后，公司缺工最嚴重，這種共享模式有助于企業(yè)在短時間內(nèi)集中招聘到大量適齡且工作經(jīng)驗豐富的工人，緩解企業(yè)用工短缺難題。

作為“共享員工”，姚文林也非常高興，既能保留原聘企業(yè)的工作崗位，又通過“新東家”獲得即時報酬，增加了收入。

黃岡穩(wěn)健與黃岡伊利探索共享用工模式，要從2015年說起。

黃岡穩(wěn)健是一家生產(chǎn)醫(yī)用敷料和日用消費品的企業(yè)，每年8至12月訂單暴增，進入生產(chǎn)旺季。

黃岡伊利冷飲廠是一家生產(chǎn)雪糕、冰淇淋等季節(jié)性用工的企業(yè)，每年2至5月是生產(chǎn)旺季。

“旺季時，生產(chǎn)線一天不停，需要大量工人倒班運轉(zhuǎn)，曾經(jīng)工人缺口達100人左右。淡季時，一線員工又出現(xiàn)富余閑置?！辟Z秀珍坦言。

黃岡穩(wěn)健，遇到的是同樣的難題。

關(guān)鍵時刻，黃岡人社局伸出援手：主動為兩家企業(yè)牽線，召開共享用工對接會，就用工模式、管理模式進行深入交流，通過共享用工方式，把有富余員工的企業(yè)推薦給員工緊缺的企業(yè)。

在相關(guān)政策鼓勵下，兩家企業(yè)一拍即合，達成共享用工協(xié)議。

黃岡穩(wěn)健人力資源總監(jiān)謝燕介紹，疫情期間，口罩訂單劇增，急需大批工人，在黃岡市人社部門協(xié)調(diào)下，迅速與黃岡伊利達成合作意向，2020年至2022年間，每年8至11月，黃岡伊利向黃岡穩(wěn)健輸送“共享員工”共321人，解了“燃眉之急”。

黃岡市人力資源市場管理辦公室主任占巍說，這種方式實現(xiàn)多方共贏。

對借出企業(yè)來說，共享用工模式幫企業(yè)節(jié)省人力資源成本，增加用工靈活度；對借入企業(yè)來說，“共享員工”比勞務派遣更具優(yōu)勢，員工穩(wěn)定性高，整體素質(zhì)好；對員工來說，共享讓他們穩(wěn)定了收入，又保留原借出企業(yè)的勞動關(guān)系。

部分企業(yè)擔心“共享”變“流失”

面臨哪些問題？

記者在采訪時了解到，雖然共享用工多方共贏，但目前能夠接受共享用工模式的企業(yè)還不多。

“部分企業(yè)擔心‘共享’變‘流失’?！敝x燕認為，穩(wěn)健、伊利兩家企業(yè)共享成功，有一定共性基礎(chǔ)：雙方在生產(chǎn)周期上有互補性，淡旺季正好錯開；工作環(huán)境相近，工資水平相當，企業(yè)文化相似；有互信基礎(chǔ)，企業(yè)責任感強，對員工關(guān)愛。

同時，在穩(wěn)健與伊利的員工借用協(xié)議中明確，共享期滿后，借調(diào)企業(yè)應及時退回借用員工，并承諾在本協(xié)議期滿終止后一年內(nèi)，不得錄用或者變相錄用借用員工。

此外，勞動關(guān)系如何界定？工資由誰支付？發(fā)生工傷怎么辦？“共享員工”權(quán)益保障也是企業(yè)關(guān)注的問題。

黃岡市人社部門專門制定共享用工實施方案，并通過幾年探索，形成共識。

占巍介紹，出借企業(yè)與勞動者之間維持勞動關(guān)系不變。工資支付的責任主體仍為原單位，但出借企業(yè)和借調(diào)企業(yè)可以約定，借調(diào)企業(yè)應按時將借調(diào)員工的工資結(jié)算給出借企業(yè)。

同時，根據(jù)《工傷保險條例》規(guī)定，職工被借調(diào)期間發(fā)生工傷事故，由原用人企業(yè)承擔工傷保險責任，但原用人企業(yè)與借調(diào)企業(yè)可以約定補償辦法。若員工在借調(diào)期間發(fā)生工傷事故，出借企業(yè)應負責申請工傷認定和承擔工傷保險責任，借調(diào)企業(yè)予以協(xié)助。

占巍介紹，近年來，黃岡穩(wěn)健、伊利、顧家家居等企業(yè)紛紛嘗試共享用工模式，在實踐中并沒有發(fā)生相關(guān)糾紛，取得了良好效果。

靈活用工成為新趨勢

“共享員工”能走多遠？

占巍介紹，“共享員工”實際上就是靈活用工方式，主要集中在淡旺季差別較大的企業(yè)。共享用工模式，是企業(yè)抱團取暖、靈活自救，實現(xiàn)跨界合作，合力解決困境的有效方式。

那么，共享用工能否從困境時期的抱團取暖，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N常態(tài)？

“共享員工模式只能作為解決‘用工荒’的一種補充方式，難以解決普遍性問題?！敝x燕說，共享用工模式的大規(guī)模推廣還面臨著多重考驗：一是如何迅速解決企業(yè)間的互信問題，二是用工模式還需要完善相關(guān)的配套法律措施，三是共享的員工也存在一定局限性，如技術(shù)工較難共享，普工相對容易等。

不過，在賈秀珍看來，共享員工不僅是應急之舉，還可以成為靈活用工的一種常態(tài)模式。事實上，不少企業(yè)存在“潮汐式”用工現(xiàn)象，2013年伊利就開始共享用工模式，與白象、康師傅、安井等企業(yè)開展長期合作，相較于臨時員工招募方式，“共享員工”匹配度高、穩(wěn)定性強，是用工方式的一次創(chuàng)新和突破。

“當然，資源的流動絕不是完全自由的，有標準、有約束，才能更好共享?！辟Z秀珍說，希望相關(guān)部門進一步厘清共享邊界或打造平臺，這樣，企業(yè)更有信心去嘗試，共享用工才能更加規(guī)范、走得更遠。

關(guān)鍵詞： 人力資源 勞動關(guān)系 穩(wěn)健醫(yī)療