曾經(jīng)市值一度突破千億的永輝超市，現(xiàn)如今正在褪去昔日的光環(huán)。近日，永輝超市發(fā)布公告稱(chēng)，董事會(huì)秘書(shū)張經(jīng)儀因達(dá)到法定退休年齡，申請(qǐng)辭去董事會(huì)秘書(shū)職務(wù)。該職位由吳樂(lè)峰接任。就在宣布人事變動(dòng)的同時(shí)，永輝超市還發(fā)布了終止實(shí)施2017年和2018年限制性股票第三期激勵(lì)計(jì)劃并回購(gòu)注銷(xiāo)的公告。自2020年11月至2021年5月，永輝超市共回購(gòu)3.93億股股票，回購(gòu)金額27億。事實(shí)上，隨著大賣(mài)場(chǎng)的逐漸衰退，加上社區(qū)團(tuán)購(gòu)的沖擊，永輝也出現(xiàn)了增長(zhǎng)乏力的頹勢(shì)。從新零售不斷試錯(cuò)，到超級(jí)物種、永輝mini大規(guī)模撤店，再到如今股價(jià)“腰斬”，在國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)高速變化之下，留給永輝自救的時(shí)間還有多少?

市值“腰斬” 董秘離職

7月7日，永輝超市發(fā)布公告稱(chēng)，董事會(huì)于近日收到董事會(huì)秘書(shū)張經(jīng)儀提交的辭職申請(qǐng)，張經(jīng)儀因達(dá)到法定退休年齡，申請(qǐng)辭去董事會(huì)秘書(shū)職務(wù)。同時(shí)，經(jīng)公司董事長(zhǎng)提名，公司第四屆董事會(huì)第二十九次會(huì)議審議通過(guò)《關(guān)于聘任董事會(huì)秘書(shū)的議案》，公司聘任吳樂(lè)峰為公司董事會(huì)秘書(shū)，任期自董事會(huì)審議通過(guò)之日起至本屆董事會(huì)任期屆滿(mǎn)之日止。

相比于永輝超市的這則人事調(diào)整公告，張經(jīng)儀的朋友圈更加“搶?xiě)?rdquo;。一時(shí)間將永輝推上了輿論的風(fēng)口。根據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，張經(jīng)儀辭任董秘職位后在朋友圈表示：“在永輝工作了整整12年，相逢總有離別時(shí)，抱歉，我回家孝敬父母了。”

據(jù)了解，張經(jīng)儀自2009年8月開(kāi)始擔(dān)任永輝超市董秘，期間，曾擔(dān)任上海上蔬永輝生鮮食品有限公司董事、中百控股集團(tuán)股份有限公司董事、上海三愛(ài)富新材料股份有限公司董秘等職務(wù)。同時(shí)，張經(jīng)儀也見(jiàn)證了永輝的高光時(shí)刻。

據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2020年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)榜單》顯示，永輝以10453915萬(wàn)元銷(xiāo)售額排在第四位，也超越高鑫零售、華潤(rùn)萬(wàn)家，在超市企業(yè)中位列第一。永輝官方數(shù)據(jù)顯示，截至目前，永輝在全國(guó)29個(gè)省份、584座城市已開(kāi)業(yè)門(mén)店達(dá)1037家。

值得注意的是，就在宣布人事變動(dòng)的同時(shí)，永輝超市還發(fā)布了終止實(shí)施2017年和2018年限制性股票第三期激勵(lì)計(jì)劃并回購(gòu)注銷(xiāo)的公告。公告顯示，2020年11月到今年5月，永輝將原本用作員工股權(quán)激勵(lì)或員工持股的3.92億股股票回購(gòu)并注銷(xiāo)。永輝超市表示，回購(gòu)股份是基于未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略并結(jié)合公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況等因素作出的決策。

事實(shí)上，自2020年11月至2021年5月，永輝超市共回購(gòu)3.93億股股票，回購(gòu)金額27億。但大手筆回購(gòu)依然難以止住股價(jià)下跌的頹勢(shì)。截至7月7日收盤(pán)，永輝每股為4.82元，市值458.68億元。而在2018年12月，永輝市值一度突破千億，創(chuàng)下歷史新高。

試水轉(zhuǎn)型前景不明

和君咨詢(xún)零售連鎖專(zhuān)家、和弘咨詢(xún)總經(jīng)理文志宏認(rèn)為，永輝超市過(guò)去十年在電商的沖擊之下，依然能夠逆勢(shì)而行保持高速的發(fā)展，并且取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，主要是在于永輝在生鮮領(lǐng)域具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。但最近幾年，生鮮電商、生鮮專(zhuān)賣(mài)店等專(zhuān)營(yíng)生鮮的零售企業(yè)越來(lái)越多，加上社區(qū)團(tuán)購(gòu)也在疫情后得到快速發(fā)展，對(duì)于永輝的沖擊是非常大的。

據(jù)永輝財(cái)報(bào)顯示，一季度，永輝超市實(shí)現(xiàn)營(yíng)收263.34億元，同比下降9.99%，利潤(rùn)總額-0.9億元，歸母凈利潤(rùn)0.23億元，同比下降98.51%，扣非凈利潤(rùn)1.73億元，同比下降86.59%。

事實(shí)上，即便永輝超市市值“腰斬”，但永輝仍然在保持高速的擴(kuò)張。據(jù)了解，2021年上半年開(kāi)店28家，業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)29個(gè)省份。此外，籌建中的永輝超市新店逾200家。

值得注意的是，在生鮮電商和社區(qū)生鮮快速發(fā)展以及社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)快速擴(kuò)張的背景之下，實(shí)體超市業(yè)績(jī)下滑明顯。不少超市企業(yè)都將目光轉(zhuǎn)向了倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員店。在一眾超市都向倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店布局的同時(shí)，永輝也在改造大賣(mài)場(chǎng)，推出了自己的倉(cāng)儲(chǔ)店業(yè)態(tài)。在5月1日開(kāi)出福州首店后，目前，永輝倉(cāng)儲(chǔ)店已在福州、成都、重慶、上海、深圳、北京、河南多地落戶(hù)。

據(jù)了解，永輝倉(cāng)儲(chǔ)店采用工業(yè)貨架陳列，商品精簡(jiǎn)，SKU從過(guò)去的1萬(wàn)多精簡(jiǎn)到4000種左右，并新引入千百余種量販商品。永輝方面表示，與其他倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店相比，永輝倉(cāng)儲(chǔ)店定位于民生倉(cāng)儲(chǔ)店，并不收會(huì)員費(fèi)。

在文志宏看來(lái)，目前，很多超市企業(yè)都在或者是準(zhǔn)備布局倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員店。永輝也在將原有的賣(mài)場(chǎng)改造為倉(cāng)儲(chǔ)店。雖然這是永輝的一次嘗試，但和常規(guī)意義上倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店的模式還是不一樣。“倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員店是通過(guò)付費(fèi)制會(huì)員的模式鎖定消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，以此來(lái)應(yīng)對(duì)電商的沖擊。但正常意義上的倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店并非是大賣(mài)場(chǎng)的一個(gè)更低價(jià)的版本。它反而是一個(gè)更具性?xún)r(jià)比的大賣(mài)場(chǎng)版本，高性?xún)r(jià)比就意味著商品要有更高的品質(zhì)和差異化，所以商品層面上來(lái)講，倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店會(huì)比大賣(mài)場(chǎng)的定位更高一些。所以對(duì)于永輝將大賣(mài)場(chǎng)改造為倉(cāng)儲(chǔ)店，未來(lái)發(fā)展仍有待觀察。”

重建核心優(yōu)勢(shì)是關(guān)鍵

隨著大賣(mài)場(chǎng)的逐漸衰退，加上社區(qū)團(tuán)購(gòu)的沖擊，永輝也出現(xiàn)了增長(zhǎng)乏力的頹勢(shì)。從新零售不斷試錯(cuò)，到超級(jí)物種、永輝mini大規(guī)模撤店，再到如今股價(jià)“腰斬”，在國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)高速變化之下，留給永輝自救的時(shí)間還有多少?

在文志宏看來(lái)，零售業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是在某一品類(lèi)、某項(xiàng)服務(wù)或者是某一模式上有沒(méi)有的問(wèn)題，而是在于說(shuō)好不好的問(wèn)題。比如說(shuō)永輝此前在生鮮方面，不管是針對(duì)電商，還是對(duì)于沃爾瑪、家樂(lè)福這類(lèi)大賣(mài)場(chǎng)來(lái)講，永輝的生鮮都具有極大的競(jìng)爭(zhēng)力，所以才能夠保持一個(gè)逆勢(shì)而行的高速增長(zhǎng)。

“永輝現(xiàn)在需要考慮的主要在三個(gè)方面，其中核心就是如何重新把消費(fèi)者再吸引回來(lái)。對(duì)于永輝而言，首要思考的是還有沒(méi)有可能在生鮮領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)揮其獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，要強(qiáng)化全渠道的運(yùn)營(yíng)，尤其是到家業(yè)務(wù)。永輝從去年下半年才開(kāi)始進(jìn)一步來(lái)發(fā)力到家業(yè)務(wù)。未來(lái)在全渠道方面還是需要去進(jìn)一步加強(qiáng)，把消費(fèi)者從電商手里搶回來(lái)。此外，永輝對(duì)線(xiàn)下的業(yè)態(tài)進(jìn)行重構(gòu)，一方面增加商品結(jié)構(gòu)，另一方面提高體驗(yàn)感，來(lái)重新吸引消費(fèi)者。”文志宏表示。

“現(xiàn)在永輝在生鮮領(lǐng)域的突出的競(jìng)爭(zhēng)力，在社區(qū)團(tuán)購(gòu)和生鮮電商以及生鮮專(zhuān)賣(mài)店的快速發(fā)展之下，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)被削弱，很難形成再去吸引消費(fèi)者的非常強(qiáng)勁的理由。在到家業(yè)務(wù)板塊也是一樣。就是盡管永輝很早就在布局到家業(yè)務(wù)，但是其優(yōu)勢(shì)并不突出。所以，未來(lái)如何在到家業(yè)務(wù)方面做強(qiáng)、做出差異化的優(yōu)勢(shì)是永輝亟須解決的問(wèn)題。”文志宏認(rèn)為。

(記者 趙述評(píng) 趙馳)

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