精致白領(lǐng)的一天，通常這樣度過：用海氏小烤箱做份早餐，奧卡麗斯卷發(fā)棒美個發(fā)，用貓王藍牙音箱聽音樂，脖子上掛著PGG可折疊智能按摩儀，跑步時則用咪咕藍牙運動耳機，睡前再用Ulike冰點脫毛儀做個人護理……這些生活中隨處可見的“網(wǎng)紅”電子產(chǎn)品，其設(shè)計都出自深圳一家工業(yè)設(shè)計公司——佳簡幾何。

貓王從年產(chǎn)值幾百萬元的小微企業(yè)，一躍成為年銷售3億多元的行業(yè)網(wǎng)紅，不僅暢銷中國，亦遠銷國外。手套襪子暖手寶，幫助大頭人企業(yè)實現(xiàn)年凈利潤800多萬元，還獲得最具代表性與信服力的“深圳禮物”榮譽稱號。

好的設(shè)計，能讓平平無奇的產(chǎn)品煥發(fā)生命力，讓消費者從認識到喜歡再到追捧，從而改變一個產(chǎn)業(yè)，或帶動傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

這，就是設(shè)計的力量。

佳簡幾何的故事，是深圳設(shè)計的縮影。40年來，深圳設(shè)計從野蠻生長，到探索出“設(shè)計+產(chǎn)業(yè)”的“深派風格”，在設(shè)計為產(chǎn)業(yè)賦能方面，形成了獨一無二的深圳模式。

從“深圳制造”到“深圳創(chuàng)造”

服裝行業(yè)一度是深圳的支柱產(chǎn)業(yè)之一，40年前，深圳女工踩著縫紉機為全世界貼牌代工;如今，深圳已有2500多家品牌服裝企業(yè)，2019年深圳服裝行業(yè)實現(xiàn)銷售總額2600多億元。

“深圳必須走品牌發(fā)展之路，必須要有自己的設(shè)計創(chuàng)意，要有知識產(chǎn)權(quán)和高附加值。”深圳市服裝行業(yè)協(xié)會會長潘明說，深圳服裝產(chǎn)業(yè)最開始不是做設(shè)計，而是幫國際品牌做加工。當時，國際品牌毛利率高達90%，而代工企業(yè)利潤不足10%，一件衣服最多只能賺兩三塊錢的加工費。20世紀90年代開始，深圳服裝產(chǎn)業(yè)開始打造“五名工程”，即名牌、名企、名師、名店、名模，華絲、衡韻、馬天奴等品牌就是那時創(chuàng)立的。它們的成功轉(zhuǎn)型，帶動了一大批品牌的建立。如今，深圳女裝占據(jù)中國逾70%的市場份額。

事實上，“深圳制造”向“深圳創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變的故事，在很多行業(yè)發(fā)生著。

“文化是設(shè)計的基礎(chǔ)，市場是設(shè)計的歸宿。”深圳創(chuàng)新創(chuàng)意設(shè)計發(fā)展辦公室主任韓望喜說，深圳最大的特色就是設(shè)計與產(chǎn)業(yè)深度融合，“深圳設(shè)計”與工業(yè)、服裝、珠寶、家具等產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展、相輔相成，具有很強的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，吸引眾多國內(nèi)外人才和資金進入。

設(shè)計與產(chǎn)業(yè)深度融合

2017年，中國珠寶首飾設(shè)計大師任進落戶深圳，創(chuàng)辦深圳智未來首飾有限公司，打造中國珠寶首家工業(yè)4.0智能工廠。這一消息，吸引了業(yè)界許多人的目光。

智未來先后推出黃金手鐲和結(jié)婚對戒的個性化定制。記者現(xiàn)場給父母的金婚紀念日設(shè)計了一款對戒，登錄定制APP，3分鐘就能完成設(shè)計，連親筆畫的圖案，都可以雕刻在戒指上。而這對獨一無二的金婚戒指，售價9438元。

通過這套系統(tǒng)，任進幫大眾實現(xiàn)了“人人都是設(shè)計師”的夢想，也把過去遙不可及的高端定制平民化了。如今，智未來已與周大福、周大生等數(shù)十家知名珠寶品牌合作，計劃兩年內(nèi)讓全國超過兩萬家的珠寶零售門店用上珠寶智能定制系統(tǒng)，讓普通消費者輕松定制自己的珠寶首飾。

任進1996年就創(chuàng)立了中國第一個珠寶設(shè)計專業(yè)，多年來在中國地質(zhì)大學(xué)執(zhí)教，培養(yǎng)設(shè)計人才近萬人。他也是首位參加巴黎時裝周的華人珠寶設(shè)計師，此前一直從事高端珠寶定制的設(shè)計工作。為什么他會在2017年南下深圳，從高端定制轉(zhuǎn)向“技術(shù)+設(shè)計”雙輪驅(qū)動的珠寶智能制造?

“深圳的制造業(yè)優(yōu)勢，是全國甚至全世界任何地方都不可替代的。在這里，只要你有創(chuàng)意，一個星期就可以做成實物。深圳在制造業(yè)方面的產(chǎn)業(yè)鏈極其完備。”任進說，深圳要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，和設(shè)計相結(jié)合，做到“好產(chǎn)品，深圳造”，不一定非要“好產(chǎn)品，深圳牌”。

“深圳造”VS“深圳牌”

“好產(chǎn)品，深圳造”和“好產(chǎn)品，深圳牌”，二者孰優(yōu)孰劣?佳簡幾何和意外設(shè)計，代表了兩個迥然不同的方向。

佳簡幾何2014年創(chuàng)立于深圳。前6年，創(chuàng)始人之一的魏民一直在思考如何通過設(shè)計為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能。在設(shè)計服務(wù)方面，佳簡幾何做到了業(yè)界翹楚。短短幾年，成為微軟、騰訊、阿里、字節(jié)跳動、奧迪等世界知名企業(yè)的合作伙伴，設(shè)計的產(chǎn)品也榮獲Reddot、iF、IDEA、G-Mark等150多項國內(nèi)外設(shè)計大獎。

“最初給貓王做設(shè)計的時候，這家公司只有三四個員工。去年設(shè)計的Ulike脫毛儀，賣了18個億。給來電科技設(shè)計共享充電寶的時候，來電科技只有兩個員工，現(xiàn)在它已經(jīng)估值三四十億元。”設(shè)計在多大程度上為產(chǎn)業(yè)賦了能?魏民清醒意識到，這些品牌找其他設(shè)計公司做，結(jié)果或許相差不大，“只是事選擇了人，不是人選擇了事。”

2020年，佳簡幾何推出第一款獨立原創(chuàng)設(shè)計的品牌——YOOSE剃須刀。4月上市，8個月就賣了20萬臺，獲得2020 GOOD DESIGN AWARD 日本優(yōu)良設(shè)計獎、2021 Red Dot Award 德國紅點設(shè)計獎，并入選2020“深圳禮物”。

從單純賣設(shè)計，到嘗試“設(shè)計+品牌”，佳簡幾何完成了“好產(chǎn)品，深圳造”到“好產(chǎn)品，深圳牌”的轉(zhuǎn)變。

而同樣入選2020“深圳禮物”的蜻蜓平衡擴香器，則出自意外設(shè)計，一家從創(chuàng)立之初就致力于做全產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計公司。創(chuàng)始人黃國棟和周慧始終致力于原創(chuàng)設(shè)計，自建工廠、銷售推廣體系，孵化自有品牌。

黃國棟以東方人的性格為切入點，先后設(shè)計了滿月燈、時光鐘、時光筆、蜻蜓平衡擴香器、隱山香器、萬花花器等家居用品，呼喚“惜物”之心，倡導(dǎo)匠心精神，設(shè)計從中國土壤中生長出來的物件。

和產(chǎn)品一樣，意外設(shè)計的商業(yè)模式也是一種慢文化。二三十人的公司、20個人的工廠，一年營業(yè)額接近千萬元。“我們比較佛系。在深圳也從不加班，設(shè)計開發(fā)一款產(chǎn)品的周期需要半年到一年。”周慧說，倡導(dǎo)慢文化是意外設(shè)計的品牌理念，也是刻意為之，在深圳這座城市，在快節(jié)奏流水線批量生產(chǎn)的時代，尤其需要慢文化來對沖。

“設(shè)計”定義正悄然改變

除了收取設(shè)計服務(wù)費，或是自建產(chǎn)業(yè)鏈，設(shè)計還能如何為產(chǎn)業(yè)賦能?浪尖設(shè)計集團在福建順昌的鄉(xiāng)村振興實踐，或許能提供另一條思路。

順昌是中國首批十大竹鄉(xiāng)之一，毛竹立竹量1.1億根，產(chǎn)業(yè)資源豐富。然而砍竹子很難，拖下山更難，一天最多只能收獲20根。浪尖在順昌建了工業(yè)設(shè)計研究院，和富士康工業(yè)互聯(lián)一起，重新設(shè)計竹子的砍伐設(shè)備和運輸設(shè)備。

“我們希望構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計創(chuàng)新平臺，打造貫穿和推動一、二、三產(chǎn)融合發(fā)展的賦能體系。通過這樣的實踐，不僅僅是幫鄉(xiāng)村農(nóng)產(chǎn)品做個包裝，而是從源頭上改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。”浪尖設(shè)計集團創(chuàng)始人羅成說，這才是設(shè)計。

在羅成看來，單純賣設(shè)計服務(wù)的模式，放在全球的工業(yè)設(shè)計公司，日子都不好過，但如果利用深圳的創(chuàng)新優(yōu)勢，把中國的供應(yīng)鏈整合好，設(shè)計的價值將無法估量。浪尖目前的做法，是分別往設(shè)計的上下游拓展。例如，拓展設(shè)計的下游——被稱為“工業(yè)之母”的模具，在東莞創(chuàng)立的模具公司，在某些行業(yè)中甚至比浪尖的設(shè)計更出名。另一方面，拓展設(shè)計的上游——給企業(yè)做咨詢服務(wù)，以設(shè)計為核心，滲透到產(chǎn)品的定義、公司發(fā)展策略上。

同樣想重新定義“設(shè)計”的，還有雅昌文化集團。曾經(jīng)以高端印刷揚名業(yè)界的雅昌，早在2000年就設(shè)立了視覺設(shè)計中心，近年來，雅昌把設(shè)計、打樣、工廠等部門重新整合為“解決方案部門”。最近由中法兩國合作出版的奢侈品大書《創(chuàng)意香奈兒-時尚發(fā)布會的臺前幕后》，就采用了全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案。

“對客戶的需求進行分析、研究和調(diào)查，都屬于設(shè)計。”雅昌執(zhí)行總裁彭干說，設(shè)計不只是視覺，對流程的再造同樣也是設(shè)計。

“設(shè)計”的定義，正在悄然改變。浪尖現(xiàn)在的定位是“全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計創(chuàng)新服務(wù)商”，雅昌則把自己的使命定義為“以工匠精神推動傳統(tǒng)加工業(yè)務(wù)向智能制造和定制服務(wù)進化，為藝術(shù)行業(yè)提供智慧化的藝術(shù)數(shù)據(jù)及IT服務(wù)綜合解決方案。”

正如羅成所說，設(shè)計確實能賦能產(chǎn)業(yè)，但探索與創(chuàng)新剛剛開始。

(記者 魯軍)

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