事實上，在之前很長一段時間，國產(chǎn)美瞳品牌都沒能在市場上擁有自己的聲音。但這幾年，市場正在悄悄改變。國內(nèi)隱形眼鏡市場品牌中，歐美品牌從2017年到2019年，市場占有率由30%下降到不足20%。而中國品牌的份額卻在不斷上升，從50%增加到了60%。即便如此，海昌、博士倫、強生三大進口品牌還是牢牢占據(jù)銷售的前三。

國產(chǎn)美瞳品牌為何早期沒能跟著市場的起步一起發(fā)展呢?對此，業(yè)內(nèi)人士表示，國產(chǎn)品牌起步時間相對較晚。比如海儷恩于2009年成立，而當時強生、海昌、博士倫等海外品牌早已占據(jù)了大半的中國市場，消費者早就有了品牌認知和忠誠度。其次，一些仿品雜牌消耗了市場對國產(chǎn)美瞳的耐心。但目前的局面已經(jīng)發(fā)生了改變，首先是由于市場監(jiān)管發(fā)揮了作用，美瞳作為第三類醫(yī)療器械，消費市場日趨成熟，同時在經(jīng)歷了長期的市場沉淀以后，消費者對于美瞳的認知已經(jīng)發(fā)生了變化。

在5年前甚至更早的時候，許多明星和愛美人士偏向于進口日韓品牌的美瞳。但是，幾乎翻倍的價格以及高昂的代購費，使得國內(nèi)喜愛進口美瞳產(chǎn)品的時尚人士望而卻步。于是，國產(chǎn)品牌開始抓住機會。

國產(chǎn)品牌宣稱采用的美瞳生產(chǎn)原料，源于多家日本頭部美瞳品牌供應商，也是目前亞洲地區(qū)少數(shù)實現(xiàn)美瞳全自動生產(chǎn)的工廠，讓人們慢慢放下了“進口美瞳依賴癥”。同時在消費趨勢上，提前預知美瞳流行色，堅持包裝上的色彩與趣味性不斷升級，構(gòu)建強勢品牌文化，以平等和真誠的姿態(tài)與消費者建立起溝通互動模式……這是目前國內(nèi)美瞳品牌在消費者中間打造品牌價值認知，迎來“高光時刻”的必要條件。

國產(chǎn)品牌想要超越進口美瞳仍然有很長的路要走。進口大牌依靠的是長久以來打出的名聲與品質(zhì)，針對流行趨勢做出的產(chǎn)品創(chuàng)新亦能成為他們更好占領美瞳市場的“點睛之筆”。對于新興的國產(chǎn)美瞳品牌來說，從產(chǎn)品定位、技術(shù)創(chuàng)新到營銷推廣，都要打出屬于自己獨一無二的風格，注重科技感、品質(zhì)、色彩和趣味的多重提升，才能真正被公眾看得到。

但越來越多的國產(chǎn)品牌已經(jīng)開始顯現(xiàn)出實力，可啦啦在今年6月就以近500萬元的京東平臺銷售額位列美瞳榜單第五名，成為國產(chǎn)美瞳中一顆冉冉升起的“新星”。

專家表示，當各具風格的大小品牌同時擠入狹窄的美瞳賽道，如何在眾多選手中脫穎而出，對于魚龍混雜的國貨來說，是必然面對的一大難題。唯有重視品牌的建立，才能拉長網(wǎng)紅的生命線。在生產(chǎn)端，比起對顏值的追求，現(xiàn)階段的美瞳品牌需要重視研發(fā)的輸出，這才是建立差異化的關鍵;同時不能忽視安全問題，不給市面上劣質(zhì)仿片肆虐的機會，要知道美瞳隸屬第三類醫(yī)療器械，準入門檻還是較高的;還要注重渠道的多元化，不少新興美瞳品牌通過電商渠道，借助數(shù)字化營銷，提高了滲透，但線上線下都得兼顧，美瞳的購買場景在線下更易于做好市場培育。

未來，國產(chǎn)美瞳品牌是否會迎難而上，進而打造出屬于自己的品牌競爭力呢?隨著整個市場加速進入爆發(fā)期，哪一個品牌會率先突圍，答案也許很快就有了。

(宗禾)

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