元舍時(shí)代 | 為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者打造的工具化社交電商平臺(tái)
在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的數(shù)量也與日俱增,一大批剛剛走出校園的熱血青年一頭扎進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)浪潮中,有的激流勇進(jìn),有的尸骨無存。
市場(chǎng)是殘酷的,近幾年互聯(lián)網(wǎng)頭部廠商為了獲取更多的C端用戶,大幅度壓榨互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的利潤(rùn)空間,再加上疫情的影響,如何生存成了最需要考慮的問題。
互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的生存困境主要集中在以下三個(gè)方面:
1、to C > to B
頭部電商平臺(tái)近年來已經(jīng)形成了成熟的商業(yè)體系,想要實(shí)現(xiàn)更大幅度的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),必須拉取更多新用戶把市場(chǎng)做大,商業(yè)天秤逐漸向C端用戶偏移,這就在很大程度上擠壓了互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的利潤(rùn)空間。
2、高度重合的盈利模式
目前大多數(shù)平臺(tái)秉持著"燒錢形成規(guī)?;?->獲取流量-->通過流量變現(xiàn)"這種通過資本驅(qū)動(dòng)的盈利模式,很少出現(xiàn)讓人眼前一亮的玩法來刺激消費(fèi),互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者沒有建立新規(guī)則的渠道和資本,只能被動(dòng)接受這樣高度重合的盈利模式。
3、私域流量裂變太慢
私域流量就是要通過互聯(lián)網(wǎng)這種方式引流到其他的平臺(tái)類似于媒體,各種的合作伙伴,之后將其引流到自己的領(lǐng)域。
以大家最常用的某信為例,與對(duì)方建立關(guān)系需要先添加好友,這與互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷思維背道而馳,流量被封鎖在密封性的區(qū)域內(nèi),再加上“僅三天可見”的朋友圈限制讓溝通交流戴上了一層枷鎖,不利于品牌的營(yíng)銷和裂變。
針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)困境,元舍時(shí)代作為一款工具化社交電商平臺(tái),以互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的真實(shí)需求為導(dǎo)向,以雙方共同發(fā)展為主要目標(biāo),打破流量壁壘,助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
1、以B端需求為導(dǎo)向
電商平臺(tái)的發(fā)展不僅需要考慮C端的感受,更要兼顧B端的需求。元舍時(shí)代針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者流量獲取難、鎖粉效率低的問題,推出了裂變工具助力互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者精準(zhǔn)鎖粉。
用戶可以通過直播分享鏈接、接收紅包、全域廣場(chǎng)等各種渠道無感進(jìn)入粉絲群,簡(jiǎn)化了引流裂變的操作步驟,在粉絲裂變的過程中也減少了許多繁瑣的環(huán)節(jié)。
2、綠色積分促進(jìn)二次消費(fèi)
在傳統(tǒng)盈利模式的基礎(chǔ)上,元舍時(shí)代加入了綠色積分經(jīng)濟(jì)模型,用戶的一切有效行為都會(huì)獲得綠色積分,如發(fā)送動(dòng)態(tài)、點(diǎn)贊、社交、消費(fèi)等,綠色積分不僅可以在積分商城兌換商品,還可以作為商家的營(yíng)銷工具發(fā)放紅包,應(yīng)用場(chǎng)景的多樣化會(huì)直接刺激用戶的消費(fèi)欲望,從而產(chǎn)生二次消費(fèi)。
3、探索廣域流量,加速粉絲裂變
為了打破傳統(tǒng)私域流量的客觀限制,元舍時(shí)代的全域廣場(chǎng)板塊向所有用戶開放,即使不添加好友也能看到對(duì)方的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài),滿足了用戶社交的目的,互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者也能通過數(shù)據(jù)池獲取到更多、更精準(zhǔn)的流量,從而加速粉絲裂變。
與傳統(tǒng)電商相比,元舍時(shí)代更加注重互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的真實(shí)需求,以“搭建天下所有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的共同流量池”為核心理念,創(chuàng)造真正的私域流量裂變池,從而引領(lǐng)工具化互聯(lián)網(wǎng)新格局。
免責(zé)聲明:市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn),選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考,不作買賣依據(jù)。
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