3月30日下午，在杭州新世寶電動轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司（下稱新世寶）裝配車間，就關(guān)鍵零部件設(shè)計尺寸與加工精度可能存在的不足，CEO張曉剛正在跟技術(shù)人員排查化解、商量對策。

不久前，2022年度第二批浙江省專精特新中小企業(yè)名單公布，新世寶名列其中。什么是專精特新企業(yè)？它們是國內(nèi)中小企業(yè)群體的領(lǐng)頭羊，是產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的關(guān)鍵節(jié)點。

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臨危受命 帶領(lǐng)企業(yè)扭虧為盈

每個人都有生命中若干個難忘的時刻。對張曉剛來說，其中一個時刻，發(fā)生在2015年7月31日。

這一天，張曉剛臨危受命，從杭州世寶汽車方向機有限公司的總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)部部長一職，被集團浙江世寶股份有限公司（下稱世寶股份）任命為新世寶的總經(jīng)理。

彼時，擺在他面前的是一個“爛攤子”：團隊辛苦研發(fā)的電動轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，市場局面始終難以打開，面臨無法量產(chǎn)的囧境；員工消極怠工，團隊一盤散沙，難以“擰起拳頭”做事情。

困則思變。張曉剛深知，在企業(yè)、團隊和個人的利益面前，必須把企業(yè)利益放到第一位。只有企業(yè)發(fā)展壯大了，讓員工的腰包鼓起來，才能凝聚團隊力量，一步步實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

上任后，面對員工的消極怠工，張曉剛苦口婆心，甚至帶上妻子駕車到淳安等地的骨干員工家里，做員工及其家屬的思想工作，說服大家回到崗位，為共同的“興企”目標(biāo)奮斗。

對于無法量產(chǎn)的囧境，張曉剛有著清醒的認(rèn)識。

在市場需求仍以液壓轉(zhuǎn)向系統(tǒng)為主的情況下，新世寶的高端電動轉(zhuǎn)向系統(tǒng)顯得過于超前。推出符合市場需求的電動轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，成為新世寶重回賽道的第一步。

有訂單才能發(fā)展。張曉剛調(diào)研市場需求，對產(chǎn)品“重整旗鼓”，努力開拓新客戶，“只要撿到籃子里都是菜”，一家、兩家、三家……慢慢地，訂單多了，機器運轉(zhuǎn)的隆隆聲，在張曉剛那里則變成了悅耳的“交響樂”。

在那段時間里，張曉剛每天起早貪黑“連軸轉(zhuǎn)”，吃在車間、睡在生產(chǎn)線，帶領(lǐng)團隊攻克了生產(chǎn)與質(zhì)量上一個個難關(guān)，三天兩頭地出差……功夫不負(fù)有心人，僅用一年時間，新世寶實現(xiàn)產(chǎn)值超2億元，提前完成了董事會原定的“一年減虧，兩年扭虧，三年盈利”的目標(biāo)。

勇于創(chuàng)新 持續(xù)增加企業(yè)競爭力

近年來，新世寶牢固樹立科技創(chuàng)新的理念，每年拿出銷售產(chǎn)值的3-5%在技術(shù)改造和產(chǎn)品創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力，不斷迭代工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升服務(wù)效能。

“真金白銀”的投入，換來了市場競爭力的不斷攀升。目前，新世寶研發(fā)的雙小齒輪一體式無刷電動轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、小齒輪式有刷電動轉(zhuǎn)向系統(tǒng)等產(chǎn)品，已進入了包括吉利、奇瑞、五菱、長安等國內(nèi)知名車企的供應(yīng)體系，并和伊朗賽帕汽車集團達成了穩(wěn)定合作。此外，新世寶的電動轉(zhuǎn)向管柱帶中間軸總成、電動轉(zhuǎn)向器帶橫拉桿總成等主導(dǎo)產(chǎn)品填補了行業(yè)空白，在近日公布的2022年度第二批浙江省專精特新中小企業(yè)名單中，新世寶名列其中。

扎根錢塘近20年，張曉剛從一名普通操作工，一步步成長為一名新生代企業(yè)家，多次被企業(yè)評為“集團優(yōu)秀管理人員”“生產(chǎn)尖兵”，還曾獲省五一勞動獎?wù)隆?/p>

提到錢塘的營商環(huán)境，他表示，3年疫情期間，各級部門、平臺多次來企業(yè)走訪慰問，詢問有無困難，“這幾年享受的各類政策優(yōu)惠就有300多萬元，對我們企業(yè)來說，真是‘雪中送炭’?！?/p>

他特別提到，今年2月，伊朗的合作伙伴反映新世寶出口的汽車零部件產(chǎn)品疑似出現(xiàn)適配問題，需要緊急派技術(shù)專家過去支援?！白o照辦理正常流程需要20天，相關(guān)部門得知我們的情況后加急處理，只用了51個小時，護照就到了我們技術(shù)專家的手里?！睆垥詣偵斐龃竽粗更c贊道。

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