【資料圖】

轎車托運管理的起點，轎車托運正常進行的基礎條件。技術含量零碎等特點，轎車托運的標準化、協(xié)作化、信息化趨勢逐漸增強，轎車托運不同職能部門間的顯得更為密切與互動。轎車托運主要涉及安全、準時高能等基礎保障，應該以很少的成本來管理初級階段的托運。管理的系統(tǒng)要素包括四個方面，基本要素、支撐要素、托運要素和功能要素?；疽厥峭羞\管理與生產(chǎn)管理、托運管理一樣需要具備的共同要素，如小轎車、私家車、商品車，小汽車對象。支撐要素是使得托運管理系統(tǒng)有效運行的、協(xié)調(diào)托運系統(tǒng)與其他系統(tǒng)關系的要素，要素是托運系統(tǒng)運作的基本物質(zhì)基礎，不限于托運裝備、基礎設施、運輸工具、信息系統(tǒng)、職能機構等。

關注V：永惠運車

功能要素是指為保障托運各細分環(huán)節(jié)有效運行、無縫對接的特定性、功能導向性要素，例如，包裝功能、運輸功能、保管功能、配送功能、信息反饋功能等。四大要素在功能上互補合作，在業(yè)務上相互銜接，各要素間既相互支持又相對獨立，既協(xié)同合作又互相沖突，很終形成企業(yè)托運管理大系統(tǒng)。首先應該做轎車托運表率作用，加強轎車托運方面的學習，通過對轎車托運成本控制方面的成果分析，借鑒，增強自身轎車托運控制意識與素養(yǎng)，同時必須將有效控制轎車托運成本思想向下滲透，加大對轎車托運成本控制的緊迫性與重要性的宣傳力度，由上到下，調(diào)動起企業(yè)每一個員工對轎車托運控制的積極性。

要有比較強大的人才儲備作為基礎，轎車托運可以從兩方面著手，建立并完善人才制度。就是積極主動的引進轎車托運人才，對內(nèi)部員工進行相關知識的講座，培訓，在體制內(nèi)部設置人才培養(yǎng)、考核標準，特別是針對管理層與那些有能力有潛質(zhì)的員工，要重點關注，側(cè)重培養(yǎng)。同時要在充分發(fā)揮每位人才優(yōu)勢的基礎上，盡量拓寬人才維度，保證在轎車托運各個環(huán)節(jié)中都有一批骨干分子。

關鍵詞： 成本控制 基礎設施 比較強大