在建的南泥灣大道改造工程

投入運(yùn)營(yíng)的廣水市印臺(tái)山文化生態(tài)園PPP建設(shè)項(xiàng)目 通訊員供圖

員工上講臺(tái)競(jìng)聘“骨干人才”

(資料圖片僅供參考)

□楚天都市報(bào)極目新聞?dòng)浾?黎先才 通訊員 蔡艷 李偉 黃曉旭

今年，武漢生態(tài)投資集團(tuán)下屬機(jī)施公司（下稱(chēng)機(jī)施公司）獲評(píng)“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”。自2020年以來(lái)，武漢啟動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)。上述成果，是機(jī)施公司實(shí)施國(guó)企改革取得成效之一。

從“十三五”至今，機(jī)施公司經(jīng)營(yíng)合同額從7億元增長(zhǎng)至51億元，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅增長(zhǎng)，成為了集資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投融資、工程施工等為一體的綜合性企業(yè)。目前，公司正在沖刺營(yíng)業(yè)收入、新增合同額“雙50億”目標(biāo)。

機(jī)施公司負(fù)責(zé)人表示，公司國(guó)企改革將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理中，公司及下屬子公司全部將黨建工作寫(xiě)入章程，進(jìn)一步厘清了黨組織、董事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，有效促進(jìn)各治理主體行權(quán)履職、規(guī)范運(yùn)行。

國(guó)企改革取得驕人成績(jī)，離不開(kāi)聚焦主責(zé)主業(yè)、內(nèi)部提質(zhì)增效、人才隊(duì)伍改革等方面。近日，極目新聞?dòng)浾邚臋C(jī)施公司擷選三個(gè)改革試點(diǎn)舉措，希望借此管窺國(guó)企改革密碼。

主業(yè)提質(zhì)

向建設(shè)全過(guò)程

服務(wù)商轉(zhuǎn)型

聚焦主責(zé)主業(yè)，促進(jìn)資源要素集聚，持續(xù)穩(wěn)健做強(qiáng)做大做優(yōu)。這是機(jī)施公司國(guó)企改革中的重中之重。

公司下屬全資子公司有6家、參股公司4個(gè)、分公司及直屬項(xiàng)目部10個(gè)、代管公司2個(gè)……這組數(shù)據(jù)見(jiàn)證了機(jī)施公司轉(zhuǎn)向綜合大市政，實(shí)現(xiàn)從單一承包商到投資與施工并舉的轉(zhuǎn)型。

伴隨規(guī)模壯大，公司實(shí)施項(xiàng)目的方式也進(jìn)入“優(yōu)質(zhì)跑道”。公司總工程師柯文匯說(shuō)，從2017年公司首個(gè)EPC項(xiàng)目——光谷一路至高新四路排水通道工程至今，公司實(shí)施EPC項(xiàng)目30余個(gè)。

柯文匯解釋?zhuān)珽PC項(xiàng)目從前期招投標(biāo)設(shè)計(jì)到施工招標(biāo)，前后可節(jié)省3個(gè)多月時(shí)間。施工中，項(xiàng)目還能不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)和施工可同步進(jìn)行，整合資源和成本管控，更降低了風(fēng)險(xiǎn)。該模式已成為機(jī)施公司參建項(xiàng)目的重要選擇。在EPC模式基礎(chǔ)上，為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，機(jī)施公司還順應(yīng)EPC+F（即工程總承包 融資）的市場(chǎng)趨勢(shì)，從2020年至今先后承接了黃陂區(qū)新十公路改擴(kuò)建工程、左岸大道建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包、高新四路（光谷大道—鑫培路）段工程總承包等EPC工程。作為施工總承包單位，機(jī)施公司自行融資，解決了資金難題，提升企業(yè)市場(chǎng)影響力和提高項(xiàng)目中標(biāo)數(shù)量和質(zhì)量。

同時(shí)，機(jī)施公司先后共實(shí)施3個(gè)PPP項(xiàng)目。如廣水市印臺(tái)山文化生態(tài)園PPP建設(shè)項(xiàng)目于2019年投入運(yùn)營(yíng)，曾入選財(cái)政部第四批PPP示范項(xiàng)目。該項(xiàng)目管理公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，運(yùn)營(yíng)以來(lái)，在當(dāng)?shù)乜?jī)效考核連續(xù)三年獲評(píng)“優(yōu)秀”，大幅提高當(dāng)?shù)厝嗣裆钚腋Ｖ笖?shù)。

此外，此次改革中機(jī)施公司促進(jìn)資源要素集聚，夯實(shí)高架橋建設(shè)專(zhuān)業(yè)化道路。以雄楚大道高架、光谷大道南延等核心人員為隊(duì)伍，2020年7月，公司南泥灣直屬項(xiàng)目部（后改名為第七直屬項(xiàng)目部）成立。牽頭人曾濤說(shuō)，團(tuán)隊(duì)從7個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在29人，依托正在實(shí)施的南泥灣大道改造工程大力開(kāi)展數(shù)字建造，一科研課題列入湖北省住建廳科技計(jì)劃立項(xiàng)項(xiàng)目。

持續(xù)鞏固和提升市場(chǎng)影響力

盤(pán)活業(yè)務(wù)

近五年來(lái)，機(jī)施公司在水環(huán)境治理、城市道路快速化改造、城市更新、環(huán)保工程等領(lǐng)域均有建樹(shù)和突破，在施工總承包資質(zhì)基礎(chǔ)上，取得市政監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)，公司成功入選2022年湖北省建筑業(yè)重點(diǎn)培育企業(yè)，根據(jù)母公司武漢市政集團(tuán)統(tǒng)一部署，充分享用培育政策，新獲批（升級(jí)）橋梁、鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)等20項(xiàng)，資質(zhì)體系持續(xù)優(yōu)化，為企業(yè)業(yè)務(wù)拓展提供了必要條件。

與投資平臺(tái)開(kāi)展股權(quán)合作，鞏固武漢區(qū)域市場(chǎng)。機(jī)施公司先后與兩家國(guó)有投資平臺(tái)，以合資公司為載體開(kāi)展股權(quán)合作，建立起國(guó)有企業(yè)與政府投資平臺(tái)合作的模式，實(shí)現(xiàn)雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，深入?yún)⑴c到區(qū)域城市建設(shè)中。

“這種合作模式為公司持續(xù)開(kāi)拓洪山區(qū)建筑市場(chǎng)份額打下基礎(chǔ)。”機(jī)施公司派駐合資公司擔(dān)任洪山市政公司副總經(jīng)理匡文飛說(shuō)，洪山市政公司于2021年由機(jī)施公司與洪山建投共同出資組建，成立1年多，雙方發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在人員、專(zhuān)業(yè)、技術(shù)、資源等方面開(kāi)展緊密合作，進(jìn)一步提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平和管理效能，提高行業(yè)知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，雙方實(shí)現(xiàn)上下游資源整合和市場(chǎng)共享。

同年，機(jī)施公司全資子公司——武漢楚桓建設(shè)工程有限公司通過(guò)增資擴(kuò)股公開(kāi)引入新的國(guó)有投資者，有效提高了楚桓公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

今年7月，機(jī)施公司旗下武漢市機(jī)施建設(shè)有限公司在洪山區(qū)揭牌，作為市級(jí)國(guó)有企業(yè)落戶洪山區(qū)，該公司擁有建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，先后承接諸多民生項(xiàng)目。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提升。記者了解到，機(jī)施公司“大經(jīng)營(yíng)”團(tuán)隊(duì)迎難而上，以武漢市政集團(tuán)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)為指引，將屬地經(jīng)營(yíng)和滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，深化投標(biāo)策劃，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)提量增質(zhì)。先后在隨州廣水、安徽亳州和六安、四川雅安等地承接項(xiàng)目，如廣水印臺(tái)山文化生態(tài)園PPP工程和“四館三中心”，安徽蒙城致遠(yuǎn)高新學(xué)校項(xiàng)目等，進(jìn)一步在外埠打響了知名度。

讓能者上庸者下成為常態(tài)

人才競(jìng)崗

讓能者“上得去”，實(shí)行職務(wù)與職級(jí)并行改革，這是機(jī)施公司人才改革的重要舉措。

鄧勇是該公司第七直屬項(xiàng)目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。今年7月，他的職級(jí)從第十級(jí)晉升到第九級(jí)，崗位工資每月增加了數(shù)百元。

“鄧勇是破格提升職級(jí)的典范?！惫救肆Y源部負(fù)責(zé)人介紹，九級(jí)員工需要具備相應(yīng)的職稱(chēng)和執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。滿足條件，鄧勇至少到今年底才符合條件申報(bào)?？紤]他工作能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出，公司遂做出上述決定。

職級(jí)雖提升，但“硬條件”不能少。鄧勇告訴記者，公司今年啟動(dòng)執(zhí)業(yè)資格專(zhuān)項(xiàng)提升行動(dòng)，對(duì)專(zhuān)技人員采取量身定制，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，實(shí)施“倒逼”，規(guī)定未來(lái)3年內(nèi)，他必須拿到一級(jí)建造師的證書(shū)、完成相關(guān)考核指標(biāo)，否則會(huì)降到原來(lái)的職級(jí)。

推出職務(wù)與職級(jí)并行的制度，機(jī)施公司旨在建立明確多樣的職業(yè)發(fā)展通道，員工可通過(guò)干部或員工職級(jí)晉升。

記者了解到，近年來(lái)，機(jī)施公司拿出4個(gè)中層崗位，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘方式選拔人才。其中之一的安環(huán)部副部長(zhǎng)任華慶最初從央企離開(kāi)后入職機(jī)施公司，在一線項(xiàng)目從事安全管理，后來(lái)通過(guò)競(jìng)聘擔(dān)任安環(huán)部副部長(zhǎng)，現(xiàn)在到基層擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，成為公司培養(yǎng)復(fù)合型干部的典范之一。

除了內(nèi)部選才，外部引才也是公司人才改革的重要方式。華科大康園教師住宅小區(qū)A地塊項(xiàng)目是公司在建的最大房建項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理李廣平是公司引進(jìn)的高層次人才。進(jìn)入公司前，他有著20年的國(guó)企、央企施工經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于房建業(yè)務(wù)領(lǐng)域。李廣平也是機(jī)施公司“骨干人才庫(kù)”第七批第一層次高級(jí)人才。

機(jī)施公司黨群部負(fù)責(zé)人說(shuō)，“骨干人才庫(kù)”作為機(jī)施公司人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)的重要工程，將人才分三個(gè)層次：關(guān)鍵崗位人才、核心人才和高級(jí)人才。自 2014 年實(shí)施以來(lái)，“骨干人才庫(kù)”為公司儲(chǔ)備、培養(yǎng)、選拔后備人才發(fā)揮重要作用。2020年，為優(yōu)化骨干人才結(jié)構(gòu)、提高骨干人才綜合素質(zhì)，公司修訂了“骨干人才庫(kù)”選拔培養(yǎng)制度，調(diào)整為每?jī)赡赀x拔更新一批，確定連續(xù)兩年在庫(kù)不升級(jí)則退庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)。目前第七批在庫(kù)骨干人才共71人，此前有10人因考核不合格被“離庫(kù)”。

通過(guò)改革，機(jī)施公司“干部能上能下、薪酬能增能減、員工能進(jìn)能出”的機(jī)制逐漸完善，人資活力逐步增強(qiáng)。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益與發(fā)展質(zhì)量不斷創(chuàng)新高，其中有高質(zhì)量“法治國(guó)企”建設(shè)的突出貢獻(xiàn)。公司法務(wù)部負(fù)責(zé)人曾琰說(shuō)，公司強(qiáng)化職能建設(shè)，構(gòu)建法律、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)“三位一體”管理平臺(tái)，做強(qiáng)法治建設(shè)指揮中樞，董事會(huì)層面明確董事會(huì)合規(guī)管理職能，設(shè)立公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的預(yù)算審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)；職能部門(mén)層面由法律事務(wù)部全面履行合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理職能；不斷夯實(shí)合規(guī)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力；全面加強(qiáng)法治隊(duì)伍建設(shè)等，優(yōu)秀的法治文化成為企業(yè)文化的重要基石。

關(guān)鍵詞： 建設(shè)項(xiàng)目 執(zhí)業(yè)資格 國(guó)有企業(yè)