21世紀經(jīng)濟報道記者 宋豆豆 報道

時隔14年，全球最大汽車制造商豐田汽車將迎來新掌門人。

1月26日，豐田汽車突然宣布將迎來最高負責人的人事變更——隨著現(xiàn)任會長內(nèi)山田竹志（Takeshi Uchiyamada）卸任（仍保留董事會席位），豐田章男（Akio Toyoda）將辭去社長一職就任新會長（Representative Directors，有代表權的會長），社長職位的接力棒將交給豐田汽車旗下豪華品牌雷克薩斯負責人佐藤恒治（Koji Sato）。

(資料圖片)

該人事變動將于4月1日生效。任命尚需得到豐田汽車股東批準，將在下次股東大會上審批。

“我本人歸根結底是‘制造更好汽車的人’。也正因如此，才要推進豐田的變革。但是，我感受到的極限也正是‘不能超越汽車公司’這一定位。”豐田章男在發(fā)布會上表示，豐田汽車公司的社長需要“年輕、能量和力量”，以佐藤新社長為中心的新團隊的任務是將豐田全面轉型為移動出行公司。

掌舵近14年

現(xiàn)年66歲的豐田章男是豐田汽車創(chuàng)始人豐田喜一郎（Kiichiro Toyoda）之孫，豐田章男的父親豐田章一郎（Shoichiro Toyoda）曾在1982—1992年擔任豐田汽車第六代社長，35歲的兒子豐田大輔（Daisuke Toyoda）現(xiàn)任豐田子公司W(wǎng)oven Planet的副總裁。

資料顯示，豐田章男1984年入職豐田汽車，2009年6月?lián)紊玳L至今，經(jīng)歷過不少艱難時期：臨危受命之際，金融危機讓豐田汽車的銷量和利潤遭到重創(chuàng)，2009年報告了幾十年來的首次虧損；隨后“剎車門”事件帶來嚴重的質(zhì)量隱患，豐田章男發(fā)動了汽車史上最大的召回，全球召回800萬臺車，并多次鞠躬道歉。

“當年我就任社長時，適逢雷曼危機導致公司出現(xiàn)嚴重赤字，隨后又經(jīng)歷了全球規(guī)模的產(chǎn)品召回問題、日本大地震等，經(jīng)歷了各種生死存亡的危急時刻。回顧這13年，每一天都是如履薄冰，竭盡全力地努力工作，這是我的真實感受。”豐田章男形容自己在那些年里的角色是過去擴張過快造成的問題清理工。

在陷入危機的時候，他認為有兩條路可以選擇，一條是短期收效快的"捷徑"，另一條是回歸本質(zhì)與理想，正視自己初心之路，他選擇了后者。

掌舵以來，豐田章男領導下的豐田汽車取得了明顯的成績——2020年豐田汽車超過德國大眾，成為全球銷量最高的汽車制造商，成功終結了大眾汽車集團連續(xù)五年成為銷量最大的汽車制造商的紀錄；2021年，豐田汽車蟬聯(lián)全球銷冠，并超越通用汽車成為美國市場最暢銷汽車制造商，這是自1931年以來通用汽車首次讓出冠軍寶座；2022年豐田全球銷量數(shù)據(jù)尚未公布，但前11月累計銷量超過956萬輛，大眾2022年銷量為826.28萬輛，豐田連續(xù)三年居首已成定局。

同時，豐田汽車的營收和利潤也在不斷增長。截至2022年3月最近一個完整財年中，豐田汽車銷售額為31.38萬億日元（約合人民幣1.62萬億元），同比增長15%；營業(yè)利潤為2.99萬億日元（約合人民幣1546億元），同比增長36%；純利潤為2.85萬億日元（約合人民幣1471億元），同比增長27%。值得一提的是，豐田汽車該財年的營業(yè)利潤已超過2015財年2.85萬億日元的高值，創(chuàng)下6年來最高紀錄。

不過處在集體向電動化高歌猛進的時代洪流中，相比特斯拉的銷量和估值頻創(chuàng)新高，比亞迪快速搶占市場，科技巨頭加速轉向汽車行業(yè)，BBA劍指電動化彰顯轉型的決心，豐田這家世界上銷量最大的汽車集團，在電動化征程上顯得過于低調(diào)。

所有人都在期待傳統(tǒng)車企大象轉身爆發(fā)的巨大威力，但屢見報端的“豐田章男炮轟電動車” 的表述似乎指責著這家身居高位者的背道而馳——“豐田章男：電動車既不環(huán)保也不省錢” “豐田章男怒懟電動車盲目發(fā)展：電動車越多，二氧化碳越嚴重”……流量標題下，豐田章男幾乎成為汽車圈的“頑固分子”。

豐田章男認為，純電動汽車只是未來通往更清潔交通的方式之一，油電混合動力汽車和氫燃料汽車也將發(fā)揮重要作用。去年9月，豐田章男表示，“完成純電動汽車轉型需要更長的時間。”

接任者能否力挽狂瀾？

“我是老一代，也感受到了作為‘造車人’的局限性。我認為有必要在新的時代引退?！必S田章男表示，“由于我對汽車有著強烈的熱情，在數(shù)字化、電動汽車和網(wǎng)聯(lián)汽車方面，我是一個守舊的人。”

選擇急流勇退的豐田章男對接任者佐藤充滿信心——“佐藤也和我一樣都是‘制造更好汽車的人’。他和我接任社長時的年齡差不多。他很年輕，也有著他自己的伙伴。我相信，我還沒有實現(xiàn)的目標，新團隊一定可以實現(xiàn)?！?/p>

值得一提的是，豐田章男接任社長一職時是53歲，而接棒者佐藤恒治今年正好也是53歲，已經(jīng)在豐田工作30年。

佐藤恒治于1992年加入豐田，主要從事技術領域，1994年開始參與卡羅拉和普銳斯等品牌部件開發(fā)工作，2016年初被任命為雷克薩斯國際的首席工程師，并于次年4月?lián)卧撈放曝撠熑耍?020年9月被任命為豐田賽車運動和高性能公路汽車品牌Gazoo Racing的總裁，2021年1月成為豐田汽車的首席品牌官兼雷克薩斯品牌負責人。

佐藤恒治提到，豐田章男去年底問他是否愿意接任社長一職?！拔耶敃r不知道怎樣答復，以為那是句玩笑話。”

對于任命佐藤為新社長的理由，豐田章男解釋稱，佐藤是一位掌握豐田“思想”“技術”“行為準則”，奮斗于一線的造車人。此外佐藤很喜歡汽車，以及他還很年輕，在“沒有標準答案的變革時代”，需要高層能夠身體力行，扎根于一線現(xiàn)場。

“這一人事變動凸顯出在豐田家族的帶領下，豐田汽車從全球金融危機中復蘇了10年，目前豐田汽車正過渡到下一個階段?！比疸y住友信托首席日本經(jīng)濟學家Daiju Aoki表示，從海外投資者角度看，豐田汽車在電氣化競賽中一直被視為遲緩，因為該公司已部署了多種選擇，不僅是電動汽車，還有氫動力和現(xiàn)有汽油動力汽車。如果豐田汽車能集中精力發(fā)展電動汽車等新一代能源事業(yè)，這次人事變動將成為擺脫落后形象的契機。

對于這一新的任命，也有分析指出，即使在佐藤恒治的管理下，豐田汽車也不能很快完全改變商業(yè)戰(zhàn)略。但可能會看到，豐田汽車的決策過程會更快，因為它曾受到過電動汽車上市時間等推遲決策的影響。

由于一度押注發(fā)展混動技術和氫燃料電池技術，豐田在純電動領域布局相對緩慢。盡管在2019年發(fā)布了電動車專屬的e-TNGA架構，并和寧德時代、比亞迪等建立合作，但并未推出有競爭力的純電動車，在美國市場率先推出的電動汽車bZ4X 2022年因輪轂螺栓故障被召回，由在華合資車企一汽豐田和廣汽豐田國產(chǎn)的bZ4X的銷量也不盡人意。

隨著特斯拉、比亞迪等車企憑借純電動車快速崛起，豐田面臨著不小壓力，其市值已被特斯拉超越在全球車企市值排名榜上退居第二。

此外，2022年豐田在中國市場的新車銷量約為194.06萬輛，較2021年減少0.2%，這也是10年來豐田汽車在中國市場首次出現(xiàn)銷量下跌。豐田汽車方面認為其在華銷量下滑的主要原因是疫情導致到店人數(shù)大幅減少，進而嚴重影響了銷量表現(xiàn)。

事實上，豐田2022年在華銷量下滑，與佐藤恒治領導的雷克薩斯在華銷量縮水密不可分，雷克薩斯2022年累計銷量超18.39萬輛，同比下滑18.6%，這是雷克薩斯入華16年來銷量首次下滑。2022年以來，雷克薩斯ES、NX等暢銷車型已從此前的加價到平價再到降價，躺贏時代已然不再。

值得注意的是，面對新能源汽車的爆發(fā)式增長，豐田汽車正在加快電動化轉型。根據(jù)規(guī)劃，到2025年，bZ系列計劃推出7款純電車型，其中5款將導入中國市場。到2025年，豐田和雷克薩斯兩大品牌將向中國市場導入35款新電動化車型，其中包括10款純電車型。

不過，佐藤此前表示，到2050年全球實現(xiàn)碳中和，需要的不僅僅是電動汽車?！拔覀儽仨毑扇?60度全方位的方法，讓我們更接近移動出行的未來?！?/p>

日本SBI證券公司高級分析師遠藤功治認為，雖然豐田章男卸任社長，但很可能繼續(xù)以會長身份深度介入公司運營，“對繼任社長佐藤來說，今后幾年可能是一段學徒期”。

新的掌舵者將帶領豐田汽車駛向何方？佐藤恒治在致辭中表示，“加速電動化進程，貼近地域需求，制作滿足多種價值觀的汽車等。我們將以具體行動，以商品，繼續(xù)詮釋我們的價值觀?！?/p>

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關鍵詞： 豐田汽車 雷克薩斯 電動汽車