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現(xiàn)代企業(yè)管理ppt_現(xiàn)代企業(yè)管理

2023-03-15 13:07:36    來(lái)源:青年汽車云小站

1、文化管理文化是企業(yè)全體員工始終如一的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

2、企業(yè)文化決定企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部吸引力。


(資料圖)

3、文化和觀念是企業(yè)管理的基本理念。

4、在持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展的過程中,他們是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。

5、2、流程管理提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是過程。

6、實(shí)現(xiàn)過程管理,需要改變傳統(tǒng)管理的一些習(xí)慣。

7、首先,要打破職能習(xí)慣:每個(gè)人只關(guān)注部門的職能完成程度和垂直管理控制,部門之間的職能行為往往缺乏完整的有機(jī)聯(lián)系。

8、3、戰(zhàn)略管理企業(yè)管理戰(zhàn)略是一種企業(yè)管理方式,基于資源的觀點(diǎn)認(rèn)為,公司內(nèi)部環(huán)境同外部環(huán)境相比,具有更重要的意義,對(duì)企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)具有決定性的作用。

9、核心能力的形成需要企業(yè)不斷地積累戰(zhàn)略制定所需的各種資源,需要企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、超越和創(chuàng)新。

10、企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上從長(zhǎng)計(jì)議。

11、企業(yè)自己需要審察經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)、所擁有的資源和能力,觀察市場(chǎng)需求和技術(shù)演變的發(fā)展趨勢(shì);通過運(yùn)用企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,獨(dú)具慧眼地識(shí)別本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展方向,并界定構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)有哪些,這些就是戰(zhàn)略管理需要回答的問題。

12、4、組織管理權(quán)力和責(zé)任始終是管理中需要平衡的兩個(gè)方面。

13、保持這兩個(gè)方面的平衡是組織管理中需要解決的問題。

14、所謂專業(yè)化,是指?jìng)€(gè)人在哪個(gè)專業(yè)領(lǐng)域所具有的技能和知識(shí)以及在哪個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn),使這種人負(fù)責(zé)該部門的管理,由專門人員負(fù)責(zé)特殊工作的管理和高效完成工作。

15、5、計(jì)劃管理計(jì)劃管理是解決目標(biāo)與資源關(guān)系是否匹配的問題。

16、這是衡量計(jì)劃管理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

17、企業(yè)焦點(diǎn)完全的經(jīng)營(yíng)上研發(fā)了一個(gè)市場(chǎng)推動(dòng)的產(chǎn)品,卻面臨銷售的問題,大多創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)都表現(xiàn)在這個(gè)階段。

18、這時(shí)候企業(yè)雖然依靠誠(chéng)信系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)銷解決思路解決生存危機(jī),但是有必須建立起技術(shù)管理。

19、企業(yè)初步解決了研發(fā)銷售的問題,業(yè)務(wù)規(guī)模日漸擴(kuò)大,人員日漸增多,企業(yè)原有的管理團(tuán)隊(duì)和管理水平將面臨挑戰(zhàn),那么這個(gè)時(shí)候企業(yè)就建立組織管理,人力資源管理,流程管理,制度管理等基礎(chǔ)管理體系。

20、現(xiàn)代企業(yè)管理包含的內(nèi)容:1.管理思想觀念現(xiàn)代化。

21、即要有服務(wù)觀念、經(jīng)濟(jì)效益觀念、時(shí)間與效益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、知識(shí)觀念、人才觀念、信息觀念。

22、2.管理方法現(xiàn)代化。

23、即推進(jìn)先進(jìn)的管理方法,包括現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)決策方法、現(xiàn)代理財(cái)方法、現(xiàn)代物資管理方法、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法等。

24、3.管理人員現(xiàn)代化。

25、即努力提高企業(yè)管理人員的基本素質(zhì),實(shí)現(xiàn)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化,使企業(yè)所有管理人員真正做到"懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)"。

26、4.管理手段現(xiàn)代化。

27、即信息傳遞手段現(xiàn)代化。

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