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□ 湖北日?qǐng)?bào)評(píng)論員 程曼詩

閱讀提要

墩苗不拔苗，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、真“墩”實(shí)干，人到、心到、力到，才能“墩”出貨真價(jià)實(shí)、“墩”出實(shí)干擔(dān)當(dāng)。

本報(bào)昨日?qǐng)?bào)道，恩施龍鳳鎮(zhèn)每年選派2名以上優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任駐村“第一書記”，任期最少兩年，目前，已有6名擔(dān)任過“第一書記”的年輕干部得到提拔重用。放眼全國，把到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長作為年輕干部培養(yǎng)的重要途徑，這樣的舉措所在多有。

這種做法，形象地說就是“墩苗”。干莊稼活的人知道，把幼苗邊上的土踩實(shí)，短期內(nèi)不澆水施肥，能促進(jìn)幼苗扎穩(wěn)根系，進(jìn)而耐住旱澇、扛住風(fēng)雨。

年輕干部有優(yōu)勢、潛力和空間，但也面臨經(jīng)驗(yàn)尚淺、歷練缺乏等問題，而廣闊的基層一線，正是年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)、錘煉意志品質(zhì)的訓(xùn)練場。年輕干部被派到基層的情況不一，有的在市縣級(jí)有的在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村。但不論如何，從機(jī)關(guān)單位到基層一線，“墩”的過程都是經(jīng)風(fēng)雨、長才干的過程。

到一線“墩苗”，既能加強(qiáng)基層工作力量，也能促進(jìn)年輕干部的培養(yǎng)。從干部任用來看，看重基層鍛煉也是大方向。但在推進(jìn)過程中，也存在一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)和行為偏差。有的年輕干部只是為了履歷表好看，鍍一下金，心不定、腳不勤，一年到頭一切還是“濤聲依舊”；有的懷有“臨時(shí)工”“過客”心態(tài)，認(rèn)為反正干不久，不求有功、但求無過，差不多、過得去就行。一些派出單位，只是將“苗子”放到下面了事，至于長得怎么樣，少過問、缺關(guān)切；一些接收地方想著人反正是要走的，推說事情繁雜，沒時(shí)間、沒精力為“苗子”們創(chuàng)造“墩”的環(huán)境。

苗子要真墩?；鶎庸ぷ魇聼o巨細(xì)，真墩就要進(jìn)入這種干事的狀態(tài)，不當(dāng)“看客”，不做“觀光者”，不能搞成“身在心不在”。組織給機(jī)會(huì)、搭平臺(tái)，自己更要主動(dòng)去“啃硬骨頭”“接燙手山芋”，反復(fù)磨礪摔打，跌倒又站起，讓墩苗這種形式真正成為成長模式、干事模式。

墩了要真管。怎么看待“墩苗”？如何助力“墩苗”？從更多成功的經(jīng)驗(yàn)來看，建立幫帶機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)考核體系，全方位全鏈條做強(qiáng)年輕干部“選育管用”各項(xiàng)工作，這里面有為年輕干部打破束縛、實(shí)干創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)撐腰鼓勁的巨大空間。各方形成合力，讓壓力和動(dòng)力真實(shí)地展現(xiàn)，就能推動(dòng)墩苗墩得實(shí)、墩得穩(wěn)。

墩苗有時(shí)限，干事不能唯時(shí)限。墩苗不拔苗，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、真“墩”實(shí)干，人到、心到、力到，才能“墩”出貨真價(jià)實(shí)、“墩”出實(shí)干擔(dān)當(dāng)，既實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長，又助力事業(yè)發(fā)展。

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